要更好地管理工程建設中的小EPC，可以采取以下幾個方面的措施：

軟件管理：通過線上軟件，實時查看小epc的工程施工、物料、項目進度等；

項目管理：建立完善的項目管理體系，包括項目計劃、進度控制、質(zhì)量管理、成本控制等。確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。

人員管理：建立專業(yè)的項目團隊，包括項目經(jīng)理、工程師、技術人員等。對團隊成員進行培訓和管理，提高團隊的專業(yè)水平和執(zhí)行能力。

風險管理：識別和評估項目風險，制定相應的風險應對措施，降低項目風險對工程建設的影響。

質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制計劃、質(zhì)量檢查和驗收等。確保工程質(zhì)量符合相關標準和要求。

成本控制：建立成本控制體系，包括成本預算、成本核算和成本控制等。確保工程建設的成本控制在合理范圍內(nèi)。

溝通協(xié)調(diào)：加強與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位等各方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決工程建設中的問題和糾紛。

技術創(chuàng)新：關注行業(yè)最新技術和工程管理方法，不斷進行技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高工程建設的效率和質(zhì)量。

通過以上措施，可以更好地管理工程建設中的小EPC，提高工程建設的效率和質(zhì)量，降低項目風險，實現(xiàn)項目的成功交付。